总经理的常见问题
无法确认订单的加工进度和准确地交货时间
无法准确计算每一批产品的精确成本
无法合理定价
无法取舍盈利或亏损的品种
遇到问题各部门之间责任难以分清
人人都在忙碌，但是效率低下
销售员的常见问题
销售员每天忙于业绩,不停面见新客户,对自己手上的单子执行情况一头雾水,客户的问题反馈慢,满意度大打折扣。
使用前
销售订单进度不清晰,信息难以及时反馈
销售生产互相推诿，生产政策、价格、不及时
销售订单未能及时交付
接单成本不清楚
使用后
销售订单执行进度透明
订单交期预估合理,及时交付
快速完成接单成本预估
价值点
销售订单交期、利润分析合理,进度透明化,交付及时,客户满意度提升。
采购员的常见问题
老板面对持续上升的采购成本,一顿痛骂.生产面对迟迟不到的生产物料,天天催促.供应商管理还难,采购执行进度也不清楚。
使用前
采购多采,被老板骂
采购少采,被生产催
过往采购价格难查找
采购进度不清晰
采购管理松散
供应商不稳定
使用后
采购数据一步到位,既不多也不少
采购历史价格可查询
采购执行进度透明
采购单据审批流,审核通过才能下单
供应商质检报告,建立合格供应商名录
价值点
在保证产品质量的前提下,帮助企业有效降低采购成本。
计划员的常见问题
计划员每天不是在等数据就是在分析数据,物料需求计划和生产计划制定不清晰,造成产品交期延迟。
使用前
计划只是摆设,计划员变成二传手
物资需求计划难算准
生产计划执行力差
生产计划调整不及时
使用后
当日任务通过Web端下达,员工上班扫码即知生产任务,计划清爽不误工
通过齐套计算,快速计算自制件和委外件的物资需求情况
通过生产进度报表实时跟踪生产进度
生产现场数据实时反馈,合理调度产线,轻松应对急单插单
价值点
合理产线安排,实时跟踪计划进度,保证产品按期交付。
