企业简介

济南市冶金科学研究所有限责任公司是中国专业硬质合金生产基地，主要从事硬质合金及相关产品的研制、生产与销售。该厂具有40多年的硬质合金研制生产历史，具有雄厚的科研和生产实力，以及先进的生产设备。现有职工500余人，其中，工程技术人员200余人，高级工程师30余人，拥有各类具有国际水平和国内一流水平的生产和检测设备300台。

该厂生产的硬质合金及相关制品，性能优良，品质卓越，在国内外市场享有很高的声誉。产品远销美国、加拿大、意大利、德国、日本、韩国、台湾等五十多个国家和地区，年出口创汇1000万美元。

管理分析

济南市冶金科学研究所有限责任公司是中国专业硬质合金生产基地，主要从事硬质合金及相关产品的研制、生产与销售。具有40多年的硬质合金研制生产历史，具有雄厚的科研和生产实力，以及先进的生产设备。现有职工500余人，其中，工程技术人员200余人，高级工程师30余人，拥有各类具有国际水平和国内一流水平的生产和检测设备300台。生产的硬质合金产品性能优良，品质优越，在国内外市场享有很高的声誉。企业已通过ISO9001质量管理体系认证，并被评为一等AA*信誉企业。

随着济南冶金科学研究所有限公司的迅速发展，资本投入的多元化、专业化，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。希望通过信息化的手段支持管理模式，针对劳动力问题、产品要求提高、自动化、规模化改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力，并以此信息资源为基础为公司高层决策提供强大的支持，建立竞争优势，以保证公司战略管理目标的实现。

解决方案

生产计划的及时与汇报

插单生产影响生产计划的完成，结合全晰制造平台的应用，将生产计划细分为车间计划和工序计划，插单生产时，重新做生产计划，减少原生产计划的影响。使生产数据更加及时便捷的传入K3系统，领导及时掌握生产的全面生产进度情况，生产过程得到完整有效的控制。

生产进度的实时掌控

由于生产计划存在多变性，生产进度也变得难以掌管，订单进度报表可以体现每个产品目前所在的工序、状态以及产品数量，再加上智能制造看板的应用使生产状态、进度等更直观体现。

有序管理库存

WMS系统结合二维码的使用替代传统流转的工艺卡片。生产车间对于产品及半成品的管理，通常采用一批一单，每批都有对应的工艺卡片，手写确认，工作量大，容易缺失，通过K3系统生产模块的应用，采用二维码替代工艺卡片，减少了人为发生的错误，并保证了卡片的及时性，节省人力，提高生产效率。再结合实际应用系统自动生成相对应的出入库单据，工序间流转时，准确汇报产品数量，将会改善库存的管理。

工序多、工艺路线复杂

针对工艺路线相同的产品，制作系列产品工艺路线，每种工艺路线都能够清晰的体现，以压制车间为例，工艺路线如下图所示：

质量追溯

产品质量追溯，WMS系统的应用，结合系统单据之间的关联，生产计划的领料、汇报、移转，最终产品入库，以单据的形式在系统里关联。每道工序生产完成后，都要汇报产品信息数量并打印二维码，产品入库时，每件产品都有唯一的产品二维码，将通过扫描产品的二维码，体现出每道工序。系统应用前追溯需要翻找工序间各产品的工艺卡片，需要耗费大量时间、精力，现在通过二维码的方式来实现产品质量追溯的高效与便捷，满足企业质量追溯的需求的同时，也为企业节省了劳动成本。

图纸查询

全晰制造平台支持产品图纸即时查看，节省翻找图纸的时间，通过产品与图纸的对应，避免了找错图纸的人为错误

车间路线及对应半成品物料的创建

根据产品经过的生产车间，搭建对应的车间生产路线，每个车间对应的半成品物料也在维护表中选择。在生产计划中，选择产品的车间生产路线，自动生成对应的多个车间计划。

新增产成品物料的同时，选择车间，生成半成品物料。全晰制造平台的创建工具为半成品物料的增加提供了极大的便利及准确性。

客户价值

应用效果与价值

质量追溯更加高效与便捷，节省了劳动成本。通过系统和二维码的应用，质量追溯的过程节省了大量人力物力，较之前的模式更能清晰地体现各工序的流转，为以后的系统自动化集成奠定了基础。

订单交期的实时掌控。通过项目实施开发了生产进度表，生产质量表等车间使用报表，帮助销售部门能及时掌握生产进度。

产品成本的精细化核算。核算成本时可以充分利用开发的报表，再结合系统的成本模块，提高核算成本的效率，保证数据的准确性。

生产任务管理系统，采用ERP的先进制造管理思想，同时吸收JIT、精益生产的管理思想，提供有关生产的计划、投料与领料、生产检验与汇报、产品入库，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。

金蝶K/3生产制造管理系统而向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全而的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。

财务管理系统与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的，更完整、更全面的一体化企业应用解决方案。

企业感言

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制、供应链管理和财务管理，三大系统集成一体，就构成了ERP系统的基本模块。我们企业生产环节中存在的弊端，通过这次系统的应用得到了明显改善，对于物料管理这一方面，也提供了更加合理的管理方案，提高了库存物料的有效管理与监控。因此，ERP作为现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合与管理，让企业的资源得到最优化配置。

济南冶金科学研究所总经理：李刚